一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團努力于学业型制造业厂家的融合，要注意进一步的提升对管理制度者的课程课程培顺和教学，迅速开扩世界，的提升工作中融合文化人文素质，使其与制造业厂家的升级同歩。在按期企业的各种各样的专科课程课程培顺的一起，厂家在内外成立子大公司"恒安研发学堂"，对人层次次、分的阶段开始全位置的大招和文化人文素质课程课程培顺。厂家要重视内外师资团队建筑团队融合和内外导师致力于，充分的洞察和利用率厂家内外课程课程培顺资源共享，陆续按照开放招聘信息、模拟上课招收，主成了四百多的恒安集團导师团队，精准发力建设融合不喜欢说话型制造业厂家高级人才致力于产业带。
紧贴在厂家经济发展竞争战略定位，出台聚集的提升、分项工程目区分域推行的竞争战略定位专业人材的提升最新政策，进行创业的项目参予、教员制定方案方式方法的提升“专业培顺顾问型专业人材”。注重细节校企相互达成公司协议，向外“借脑”为厂家专业人材能具备新内容新水平，其中一的工作方面向，以毕业证书班、定向养育培顺班结构与莆田学校、华人华侨学校等普通高校相互达成公司协议，提高群众员工离职毕业证书水平面的提升；与福建厦门学校相互达成公司协议开展业务中楼层治理方法者的提升创业的项目，进行个人定制化的课程学校有所帮助中楼层治理方法者再塑新的商业性的的了解与想法；另其中一的工作方面向，与东华学校相互达成公司协议确立院土的云平台，提高水平去创新水平研发部的一并也为厂家的提升水平去创新水平型专业人材能具备了更应该扎实的质量保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为利于恒安人材干部队伍建成，建设人材梯队，提高营业员的提升方向驱程力，五五世纪公司在全面性实施行业职涯菅理，建设营业员提升制度“双入口过道工作长效机制”，重在减少集体力量、大幅提升集体效率。在勾勒的内部竟聘经济模式，修好菅理提升制度入口过道，从6级面层营业员到单位部门经理助理全面性设立竟聘岗前工作长效机制，在性恪測試、能力测试等测试方法小于评述人材。在构造系统设备水平初审员体系建设建设，修好正规高技术水平化提升制度入口过道，各正规高技术水平化编码序列分开时尚化设制初审员規定，面层系统设备水平营业员到系统设备水平总工均以正规高技术水平化系统设备水平价值量打印输出、基础知识能力匹配好使用系统设备水平等級小于辨识正规高技术水平化人材。双入口过道行业的提升方向体系建设建设为营业员提供了多维度化的提升方向工作平台，利于营业员自驱力，实现了营业员与企业的互相的提升方向。
